7月27-29日，德赛集团2023年年中工作交流会在贵州遵义召开，总结上半年工作，研究分析当前形势，部署下半年重点任务。集团董事长、总裁姜捷以《攻坚克难 全力以赴 为全面实现2023年目标努力奋斗》为题作报告和讲话，各公司负责人作工作交流报告，纪检监察办公室通报了2023年廉洁调查问卷分析情况，集团中高层管理人员共60余人参加会议。

       今年以来，面对复杂严峻的形势和挑战，在市委、市政府和市国资委等相关部门的大力支持下，集团和各产业锐意进取，攻坚克难，实现稳步增长和向上向好的发展态势。下半年，机遇与挑战并存，困难和希望同在，姜总强调，务必坚定决心信心，全员全力以赴，确保使命必达。一要开展好新一轮战略规划工作，深入加强各项职能战略的制定，并抓好集团储能产业战略规划，继续推动国际化战略布局。二要落实好一把手亲自抓企业数字化转型，持续关注人工智能对产业发展的影响和价值，重视知识产权的布局，大力挖掘高价值专利。三要建立更有效的产业间职能互动交流机制，大力度引进新进入领域的高级人才，加快新业务成长；做好新一届大学毕业生入职教育以及第五届发展人才和财经人才的培养。四要做好集团四十周年宣传工作，持续推进德赛文化领导力落地，加强集团文化师队伍建设，加强对新入职员工和应届毕业生的文化宣导力度。五要加强多层级客户拜访工作，重视海内外经营中的知识产权合规事宜，遵守各地的财税和数据流转法规，提升财经国际化水平和数字化水平，提高财务数据分析能力。六要严格责任落实，坚守安全生产这条“红线”，始终绷紧廉洁纪律这条“高压线”。安全生产责任重于泰山，要时刻保持敬畏之心，各公司对安全生产一定要高度重视，认真履行安全生产主体责任。要切实增强自律意识，中高层管理者首先要做到严于律己，以身作则；还要从严要求身边人，坚持严管就是厚爱。

       会上，罗汉松副总裁指出，要保持清醒头脑，把握好发展节奏、资源配置和要素分配，未雨绸缪，做好过冬的扎实准备。李兵兵副总裁指出，借鉴遵义会议在组织、人才和战略上的转折，要不断优化公司治理架构、团队建设和战略选择等工作；坚持廉洁从业，营造风清气正的工作氛围。刘其副总裁指出，新能源电池产业要铆足干劲，奋起直追，全力推动两个新增长点加快发力；各产业要坚持做好安全生产和合规风险防范工作，确保安全运营。

       7月28-29日，会议举办了《数字化转型的战略规划和落地路径》专题培训；组织参观了遵义会议会址和纪念馆，坚定理想信念，汲取奋进力量，在新征程中展现新作为、开创新局面。