11月29日，德赛集团召开2022年战略交流会，集团领导姜捷、罗汉松、李兵兵、刘其以及总部各部门总经理、各公司董事长和总经理等高层参会。会议发布了集团及各产业过去一年各项战略措施完成情况，以及面向2023年关键战略节点和2025、2030年中长期目标的最新规划。
       多年来，集团上下积极进取、攻坚克难、同心聚力，矢志朝着2023年的营收战略目标不懈努力。如今集团整体研发能力、人才层次、海内外产业布局、要素资源积累等较过去有了大幅提升，集团主要产业已经具备了进一步高质量发展、应对风险挑战的能力。
       本次战略会上，集团进一步明确了2023、2025和2030年整体营收目标和任务分解，集团将以营收目标和“2+N”赛道组合为引领，坚定国际化步伐，以技术创新为支撑，不断增加新业务占比；重视知识产权对企业发展的关键作用，强化社会责任，使德赛加速成为深受客户信赖的国际一流企业。
       在战略管理交流环节，与会人员针对2030年千亿目标达成、新业务如何快速成长和集团管理机制问题等各抒己见，罗汉松副总裁认为集团核心产业发展势头良好，有能力实现2023年战略目标。李兵兵副总裁要求各产业要在公司总体战略之下进一步制定各模块子战略，同时扩大对供应链和资本市场资源的利用程度。刘其副总裁指出各产业要具有差异化竞争能力和与之匹配的内部管理能力。
       姜总指出，各企业通过洞察环境、识别机会、配置资源，进一步坚定了实现2023年战略目标的信心。集团的发展离不开市委市政府的大力支持，离不开在座各位凝心聚力、不懈奋斗。集团下一步发展主线还是坚定聚焦核心产业，中小产业要积极谋求突破机会。接下来，各产业要进一步重视国际化战略，要进一步把现有或在建海外布局提升到战略高度，使之成为整体事业的重要支柱。我们的产业还面临从轻资产运营模式向重资产模式演变，因此要高度重视技术创新和研发能力建设。各企业还要提高对企业数字化建设的认识，建立专人专班系统性研究和推进企业数字化进程。此外，业财融合有助于进一步挖掘企业经济价值，希望各企业财务团队在这方面发挥更大的作用。最后，希望各位产业带头人在经营好企业的同时，从企业社会责任的角度为员工和社会谋划未来。