10月29日下午，集团召开本年度第三季度工作交流会，集团领导和中高层管理人员60余人参加会议。各公司负责人从财务指标、重点工作进展、行业趋势等方面对前三季度经营情况进行工作交流，并就锂电池产业的前沿动态做了专题讲座。

       会上姜总通报了集团三季度重点工作的进展情况和前三季度整体经营数据，对各公司经营情况进行点评并提出相应要求。今年以来，面对电子行业芯片短缺和疫情反复的不利情况，各公司奋勇拼搏、积极应对，集团整体前三季度实现收入和利润总额双增长。第三季度，德赛惠南基地产线正式投产，一批新大学毕业生加入德赛大家庭，第四届发展人才培养计划圆满结束，明确了2025年整体战略目标和分解任务。同时，一些企业也面临行业结构调整带来的阵痛和经营质量下降的问题亟需调整和改善。

       姜总指出，当前宏观形势总体上有利于集团各产业的发展，但仍然面临较大的竞争压力和行业变革压力，我们必须一如既往地增强抵抗成本升高、能源短缺等经营环境不利的竞争能力；在行业洞察、客户开拓、核心技术研发、运营效率提升、风险防控方面大力强化和投入。

       姜总对下一阶段工作作出要求：

       一是重视战略引领的关键作用，做好集团新版战略意图宣导，着手规划明年重点工作，推动战略落地工作；

       二是强化投资作为发展的新引擎，以投资带业务、扩规模，关注新形势下产业链关键环节的投资并购机遇，做好集团产业链投资协同工作，抓好投后管理；

       三是全力以赴冲刺全年目标完成，确保集团各项工作顺利进行，加快推进“百亿工程”建设；

       四是持续深入宣传德赛五个文化，创新方法让“五个文化”有效落地，将“五个文化”融入企业管理制度，年终激励体现“五个文化”导向；

       五是人才工程继续常抓不懈，把培养人才、搭建梯队作为战略工作来抓，并持续优化总部职能；

       六是重视企业内外部风险防控，持续防范疫情，加强库存和应收管理，做好关键器件战略储备工作，压实年终安全生产责任，加大岗位腐败惩治力度。