7月23日，德赛集团2021年上半年工作交流会在德赛大厦召开，集团全体中高层管理人员及财务经理共70余人参加会议。集团领导姜捷、罗汉松、李兵兵、刘其出席会议并分别作重要讲话；刘其副总裁代表经营班子作经营工作报告，总结2021年上半年集团经营成绩、亮点和不足，对下半年工作进行部署；各公司负责人作工作交流报告，集团纪检监察办公室通报了2020年度集团廉洁调查问卷分析情况；李兵兵副总裁为全体与会人员讲授《企业风险控制与管理》。

上半年 营收利润再增长

       今年上半年，在市委市政府和市国资委的正确领导下，集团营收和利润总额绝对值和增速都创下近三年的最好表现，在2020年同期已实现较同行业较高增幅的背景下，再次实现经营业绩较大增长。今年，广东德赛顺利完成分立重组后，集团上下各项经营工作持续顺利开展，发展战略更加明确，“五个文化”的执行更加坚定，“一个德赛”的旗帜更加深入人心。

       上半年，集团各重点产业积极布局新领域，在车路协同、自动驾驶全栈感知、储能、物联网等领域落子、投资。各公司提前预判、未雨绸缪储备芯片，提前锁定高端电芯资源，在行业普遍“缺芯”的背景下，将供应链波动影响降到最低。此外，惠南智能网联工业园和万级洁净度SIP车间投入使用，代表了德赛研发制造的最新水平，符合智能制造发展趋势。

下半年 紧盯目标不放松

       集团上半年营收增长较预期有差距，为此，下半年必须继续抓住加快发展这条主线，用发展解决前进中的难题和矛盾。各企业要紧盯目标不放松，坚决完成增长目标；加强新领域需求本质规律洞察，保证新领域相关规划的全面性，以确保战略布局的成功率。

       根据年度重点工作部署，下半年继续从八个方面推进重点工作：一要扎实推进党史学习教育，持续加强党支部标准化规范化建设，将党建优势转化为企业发展的强大动力。二要专注产业质量发展，向纵深挖掘行业潜力，利用行业地位巩固护城河。审时度势，加快推进国际化进程。三要提升技术创新层次，创新方式引进顶尖人才，通过产学研合作、资本合作和战略合作多种方式并举，快速引进吸收先进技术。四要拓展市场新增长点，以积极的态度看待新机会，持续打造年轻化、知识化、有战斗力的营销队伍，提升客户服务能力，持续优化客户结构，提升业务质量。五要深化制造转型升级。要系统性学习和跟踪企业数字化的相关发展趋势，加大部署过程中的攻坚力度，打造新形势下德赛制造的新优势。六要注重防风险，进一步加强各公司的审计工作，加强廉洁情况调查，完成德赛红线制度的制定。同时，务必保证安全生产各项措施持续有效，确保集团安全形势稳定。七要有序推动人才工程，进一步优化人才队伍结构，加强人才梯队建设。加强中高层团队的建设和管理工作，提高干部育成效率，增强人才的归属感。八要增强软实力，做细做实文化建设，持续推动五个文化落地。修订企业战略意图表达体系，制定面向2025年的德赛集团社会责任体系，充实德赛文化内涵和品牌外延。

       完成年度目标，任重而道不远，更需加倍努力。会议号召全体德赛人坚定信心，攻坚克难，锐意进取，全力实现既定目标，推动事业持续健康发展！