1月28日，德赛集团2019年经营工作会议在德赛大厦召开，德赛集团领导姜捷、骆伯祥、罗汉松、李兵兵、钟晨出席会议并分别作重要讲话，集团全体中高层管理人员及财务经理共80余人参加会议。李兵兵副总裁代表经营班子作德赛集团2018年工作总结暨2019年工作计划报告，集团技术中心、总裁办、企管部、组织人力资源部及各控股公司负责人作相关工作报告。
        李兵兵副总裁在《坚定信心、持续奋斗，努力开创德赛战略发展新局面》主题报告中，总结回顾了集团在2018年取得的工作成果，指出了工作中存在的不足和所面临的内外部环境、竞争态势的变化，并围绕“做细、做实、做强”的年度工作推进总要求，进行深入分析，作出具体部署。
            2018年：谋篇布局 积蓄动能
        2018年，集团坚定信心，保持战略定力，强化战略执行，努力克服经营中面临的各种困难和挑战，聚焦新能源智能汽车产业；审时度势，谋篇布局，凝心聚力，加大技术创新和要素资源投入，为集团持续发展注入了新动力、拓展了新空间。凭借全体德赛人的不懈奋斗，业务结构进一步优化，行业地位和企业影响力进一步提升，发展基础得到进一步夯实。
        2018年，集团经营工作亮点主要表现在四个方面：
        一是深化改革基本完成。坚持国有资产保值增值，优化资源配置，积极为产业谋划资本平台，形成了两大核心产业、两大上市平台的新格局，整体资产证券化率大幅提高；坚持员工分享企业发展成果，德赛智能、德赛精密、信息科技等公司开展员工持股，德赛电池股权激励计划正式公告，让更多的人才分享企业发展的红利。二是主航道上持续深耕。西威及电池股份持续加大在新能源智能汽车领域的投入。西威成立车联网事业单元、参股国汽公司，突破多个白点客户。电池股份优化业务结构，打造行业品质标杆，在市场环境不乐观的情况下，仍交出令人满意的答卷。三是协同推进战略布局。德赛未来工业小镇被正式纳入省级特色小镇培育库，标志着新型产业基地建设进入新阶段；西威智能网联惠南工业园正式开工建设，电池公司在长沙建设运营德赛电池望城智造产业园，这些战略布局为集团可持续发展奠定了基础。四是人才工程焕发活力。人才工程是一项打基础、管长远的系统工程。2018年集团新晋升中高层管理人员14人，第三届发展人才顺利结业，人才培育和梯队建设提速；三支柱、金牌班组、双通道发展、员工关怀等工作广泛深入开展、惠及更多员工；系统提出“奋斗文化、诚信文化、协同文化、创新文化、绩效文化”五个文化理念，为德赛可持续高质量发展提供持续的精神动力。
            2019年：担当有为 攻坚克难
        会议从宏观形势及产业态势两个方面分析了工作中面临的机遇与挑战。会议指出，尽管外部环境不确定性不稳定性增加，汽车及智能手机业面临结构性调整，但发展仍然是主旋律，新能源智能网联汽车、5G将成为新一轮增长点，集团各产业应积极谋篇布局，提前卡位。会议同时也指出，在经营管理工作中，仍然存在着一些影响集团持续健康发展的挑战和风险，今后一段时期，要努力在发展中迎接挑战、化解风险。
        2019年，集团各产业各部门要把握大势、迎难而上，要把战略、投资、技术创新、人才、文化、工业制造等既定的顶层设计和规划一步步做实做到位，坚持创新驱动和效率驱动的经营思路，重点做好六个方面的工作。
        一是坚持产业聚焦经营，增强战略发展实力。越是困难时刻越显得坚守战略原则的重要性。在挑战面前，在机遇面前，我们都要始终坚持“核心聚焦、创新驱动、效益优先”的经营方针不动摇，始终坚持建设“具有核心竞争力的国际一流企业”的目标不动摇。同时要将工作出发点放在推动产业高质量发展上，将着力点放在四项核心能力的提升上，持续增强战略发展实力。
        二是提速投资并购工作，有效推进百亿工程。投资未来，才能走出冬天。2019年，集团的投资并购工作要抓住产业发展周期，依托核心产业，完善投资平台建设，提升资本运作层次，拓宽项目来源渠道，利用外部有效资源，推动“百亿工程”聚焦发力、取得成效。
        三是整合关键技术资源，提升研发创新层次。人才团队和体系建设是集团构建技术创新生态体系的重要抓手。2019年，各公司都要切实增强技术创新的紧迫感和使命感，充分利用技术红利、工程师红利，加快科技成果转化，提升创新体系整体效能。要在关键资源的整合、联合、融合上下功夫，善于借力、形成合力，持续提升技术层次和管理层次。
        四是提高客户服务水平，加大市场开拓力度。集团及各产业要以营销人才盘点为主要抓手，加快推进营销队伍建设和人才培养；要以重点项目改善为主要措施，持续强化客户服务能力建设；要以核心客户突破为主攻方向，不断优化市场客户结构。
        五是强化人才梯队建设，加快团队能力提升。各级团队负责人都要开放胸怀、提升格局，重点推动各专业领域的人才盘点和梯队建设，推进人才有序流动，不断优化人才结构。同时，着力将“五个文化”落实到员工成长成才和考核评价等细节中去，要进一步突出员工在企业文化落地中的主体地位，激发全体员工持续创造价值的热情。
        六是积极推动管理创新，持续激发组织活力。集团及各产业要总结试点经验，因地制宜、稳步推进阿米巴经营；要加强成本控制和效率提升，持续降本增效；要积极有序推进工业4.0、自动化改造等工作，系统提升工业制造能力；要全面加强供应链管理，提升供应链整体运营效能和竞争力。
        各项报告结束后，集团领导分别在会上作重要讲话。